推動(dòng)內控交流，向管理要效益

本報訊  2017年9月20日上午8點(diǎn)30分，在馬鞍山方圓精密機械有限公司五樓會(huì )議室，新光圓成總部審計部與方圓精密經(jīng)營(yíng)管理層各職能部門(mén)負責人召開(kāi)了審計進(jìn)場(chǎng)溝通會(huì )，審計部總監徐靜主持會(huì )議。

會(huì )議伊始，方圓精密副總經(jīng)理胡闖代表公司歡迎審計組的到來(lái)，并對公司本年三個(gè)季度的運作與外部市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行了闡述，指出了公司面臨的機遇和挑戰。對于審計組的檢查，他認為是種機會(huì )和壓力，但是會(huì )直面問(wèn)題不躲避，努力完善內部控制措施，并要求各部門(mén)積極配合審計工作。方圓精密財務(wù)負責人王文明也表示了對審計工作的支持，內部審計更多的是預防風(fēng)險的發(fā)生，公司領(lǐng)導也在平常工作中多次強調自我評估風(fēng)險，對于內控措施的不斷完善一直在持續進(jìn)行。

審計部總監徐靜對本次審計工作的意義和目的做了介紹，方圓精密是上市公司的“老底子”，從前期已經(jīng)取得的相關(guān)文件可以發(fā)現其管理控制方面就有很多值得其他子公司借鑒之處，在這次審計過(guò)程中希望通過(guò)進(jìn)一步了解方圓精密的內部控制情況，在總結歸納之后將優(yōu)秀的管理模式和內控管理體系向房地產(chǎn)、酒店、商業(yè)等方面進(jìn)行推廣，所以這也是一次內控交流活動(dòng)。在討論過(guò)程中，方圓精密經(jīng)營(yíng)管理層均表達了對審計工作的重視，表示了對審計組在促進(jìn)各方面的內部控制改善積極作用的期待，體現了向管理要效益的決心。

本次審計工作是新光圓成重組后對方圓精密近一年經(jīng)營(yíng)的一次深度審計，主要涵蓋人力資源管理、銷(xiāo)售管理、存貨管理、采購管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等幾個(gè)方面，審計時(shí)間跨度較長(cháng)，現場(chǎng)工作時(shí)間超過(guò)往常，除了關(guān)注財務(wù)領(lǐng)域外，更多的會(huì )深入到其他的內控循環(huán)系統，也為能更好地推動(dòng)在管理方面的互相學(xué)習交流做出努力。