集團新聞 
7月28日，新光圓成地產(chǎn)事業(yè)部年中工作會(huì )在義烏香格里拉大酒店舉行，新光圓成董事長(cháng)周曉光、總裁虞云新及地產(chǎn)事業(yè)部的骨干員工50余人參加會(huì )議。
2018年上半年，房地產(chǎn)調控政策繼續積極抑制非理性需求，中央進(jìn)一步強調“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”的定位，繼續深化實(shí)行差別化調控，建立健全長(cháng)效機制，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩健康發(fā)展。同時(shí)地方調控政策升級，調控城市進(jìn)一步擴容。除了傳統的限購、限售、限貸等政策，2018年上半年政策非常注重市場(chǎng)監管的強化，通過(guò)監管的強化，規范市場(chǎng)秩序，保障合理購房需求。
在大環(huán)境下，2018年上半年，新光圓成重點(diǎn)推進(jìn)重組并購工作，地產(chǎn)板塊主要立足現狀，恪守年初制定的“去庫存、保利潤、練內功、強管控”的經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)調整公司管控模式、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才、外聘地產(chǎn)培訓機構專(zhuān)業(yè)培訓等手段，進(jìn)一步提高了公司的運作效率和專(zhuān)業(yè)水平。
會(huì )上，地產(chǎn)板塊各項目部代表分別作上半年度工作匯報，總裁助理潘國橋作地產(chǎn)板塊上半年總結匯報及下半年展望。
總裁虞云新以“破解難題、審時(shí)度勢、再出發(fā)”為題，簡(jiǎn)要分析了行業(yè)形勢與現狀，從主要經(jīng)營(yíng)指標、工程進(jìn)展情況、企業(yè)管理、公司培訓及企業(yè)文化建設、新項目拓展等五大方面總結回顧了新光圓成地產(chǎn)板塊的上半年各項工作，并提出了下半年的工作思路，他表示：房地產(chǎn)行業(yè)正在從“營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代”跨入“產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)時(shí)代”。下半年公司將以推動(dòng)“新光地產(chǎn)”品牌為契機，從“區域型房企”向“全國化品牌房企”轉變，希望大家正確認識自己，努力調整自己，穩扎穩打，穩中求進(jìn)，不斷提升自我及團隊的戰斗力。
今年上半年，新光圓成地產(chǎn)事業(yè)部的萬(wàn)廈?御園、義烏世貿中心、紅椿名都、東陽(yáng)南街中心廣場(chǎng)、金華金義網(wǎng)倉B-3倉、杭州紫萱海悅商業(yè)中心、江蘇1912、西安長(cháng)安里等項目正在有條不紊地推進(jìn)。下半年，新光圓成地產(chǎn)事業(yè)部將時(shí)刻牢記“品質(zhì)為要，設計先行”的理念，打造“內外兼修”的品質(zhì)樓盤(pán)，提升住宅產(chǎn)品的價(jià)值，推動(dòng)住宅向更高層次發(fā)展，贏(yíng)得更為廣闊的市場(chǎng)。
